宏观环境分析
利率和通货膨胀率与人均就业率。人均GDP的长远预期等即可分析出市场环境。
宏观环境分析包括对政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境进行分析。
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看,社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。
技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明,而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
1.政治法律环境
政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。具体来说,政治环境主要包括国家的政治制度与体制,政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素;法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规,如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略,则它还需要对国际政治法律环境进行分析,例如,分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。
2.经济环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况,社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容,涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。构成经济环境的关键战略因素包括:GDP的发展趋势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率升降情况、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求情况等。这些因素往往直接影响着企业的经营,如利率上升很可能会使企业使用资金的成本上升;市场机制的完善对企业而言意味着更为正确的价格信号、更多的行业进入机会等。企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析,运用各种指标,准确地分析宏观经济环境对企业的影响,从而使其战略与经济环境的变化相匹配。
3.社会文化环境
社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。从影响企业战略制定的角度来看,社会文化环境可分解为人口、文化两个方面。人口因素对企业战略的制定有着重大的影响。例如,人口总数直接影响着社会生产总规模;人口的地理分布影响着企业的厂址选择;人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构,进而影响社会供给结构和企业生产;人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的,文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等,它们共同构筑成文化系统,对企业文化有重大的影响。企业对文化环境分析的目的是要把社会文化内化为企业的内部文化,使企业的一切生产经营活动都符合环境文化的价值检验。另外,企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上,从而有效地激励员工,有效地为顾客服务。
4.技术环境
技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明,而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响,这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场,改变企业在行业中的相对成本及竞争位置,为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,对于相关的新技术,如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管理技术等,企业必须随时跟踪,尤其对高科技行业来说,识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为重要的部分。
宏观环境的四个要素
人口环境,经济环境,自然环境,技术环境,政治环境,法律环境,文化环境。
宏观环境(macroenvironment)是指在心理学中指个人所处并与之发生相互作用的社会现实中的大群体以及各种传播手段。宏观环境由那些较大的影响整个微观环境的社会因素构成,包括人口统计的、经济的、自然的、技术的、政治的和文化的因素构成。
相关信息:
人口有地理分布上的区别,人口在不同地区密集程度是不同的。各地人口的密度不同,则市场大小不同、消费需求特性不同。
当前,我国有一个突出的现象就是农村人口向城市或工矿地区流动,内地人口向沿海经济开放地区流动。企业营销应关注这些地区消费需求不仅在量上增加,在消费结构上也一定发生的变化,应该提供更多的适销对路产品满足这些流动人口的需求,这是潜力很大的市场。
SWOT分析是宏观还是微观
swot分析是宏观内部环境分析,波特五力分析模型是中观行业环境分析。
【拓展资料】
一、什么是swot分析法?
所谓swot分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
二、什么是波特五力分析模型?
波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
三、swot分析法有几种类型的组合?
1.优势-机会(so),战略是一种企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采用该战略。
2.弱点-机会(wo),战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。
3.优势-威胁(st),战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。
4.弱点-威胁(wt),战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。
四、什么是宏观外部环境?
企业宏观外部环境,也称外部一般环境,或称总体环境,是指在一定时间与空间内企业所面对的客观存在于社会中的环境。
宏观环境分析包括
宏观环境分析包括以下内容:
1、人口环境:人口数量分析、人口结构分析、人口分布分析。
2、经济环境:消费者收入分析、消费者支出分析、消费者储蓄分析、消费者信贷分析。
3、政法环境:政治环境分析、法律环境分析。
4、文化环境:教育状况分析、宗教信仰分析、价值观念分析、消费习俗分析。
5、自然环境:自然资源日益短缺分析、环境污染日趋严重分析、政府干预不断加强分析。
6、科技环境:科技发展促进社会经济结构的调整、科技发展促使消费者购买行为的改变、科技发展影响企业营销组合策略的创新、科技发展促进企业营销管理的现代化。
宏观环境(macroenvironment)是指在心理学中指个人所处并与之发生相互作用的社会现实中的大群体以及各种传播手段。宏观环境由那些较大的影响整个微观环境的社会因素构成,包括人口统计的、经济的、自然的、技术的、政治的和文化的因素构成。
宏观环境(macro environment),在心理学中指个人所处并与之发生相互作用的社会现实中的大群体以及各种传播手段。如一个人所在的国家,所属的民族、职业、宗教等团体以及电视、广播、报刊等。
宏观环境分析包括哪些内容
宏观环境分析包括:政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。
1、政治法律环境:该因素影响着企业的经营行为,尤其影响了企业较长期的投资行为。
2、经济环境:构成企业生存和发展的社会经济状况,社会经济状况包括经济要素的性质、结构、水平及变动趋势等内容,涉及国家、社会、市场及自然等多方领域。
3、社会文化环境:指企业所在社会中成员的民族特征、价值观念、文化传统、教育水平、宗教信仰及风俗习惯等。从影响企业战略制定的角度来看,社会文化环境可分为人口与文化两方面,且人口因素对企业战略制定有较为重大的影响。
4、技术环境:指企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,技术不仅是引起时代变化的发明,还是与企业生产有关的新工艺、新技术、新材料的出现、发展趋势及应用前景。
宏观环境分析的调查方法有:
1、间接调查法
收集各种新闻媒介传播的信息,如阅读报刊、收看电视、收听广播、网络阅读等;查阅文献资料,如政府工作报告、统计报表、各种年鉴、档案材料等;参加或召开会议,如参加报告会、学术会、交易会、博览会、经验交流会、邀请专家学者进行研讨等。
2、直接观察法
直接观察法是指企业派出人员赴所需调查的事物现场,直接接触、观察,以获得第一手资料的方法。直接观察法同间接调查法相比,所获信息较为准确可靠,并可减少加工工作量,但比较费时费力,且需具备一定的条件。因此,常作为间接调查法的补充,只在必要时进行。
3、试验法
这是一种置事物于人工选择的环境中,观察事物在这种情况下表现出的结果,以获得所需信息的方法。它主要用于使用正常手段难以得到的信息,或在正常条件下不易观察出事物本质的情况。
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