市场部经理
市场部经理的职责是：
1、制定公司市场发展战略、市场年度工作目标以及营销方向。
2、带领团队开拓市场业务，推进公司的市场占有率。
3、组织开展市场调研工作，结合收集信息做数据分析，预测市场趋势为公司高层决策提供可靠数据信息。
4、策划并组织实施各项重大会议，包括客户答谢会、行业协调会等。
5、负责新品上市调研，根据市场价格竞争对手信息等因素制定推广计划，确认方案预算。
6、与重要客户维持良好合作关系，不定期对重要客户进行拜访并听取客户建议。
市场部经理的任职资格
1、对产品销售管理工作。
2、负责市场开拓和管理工作。
3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作。
4、对销售管理办法的研究和改进。
5、产品市场销售潜力的调查和分析。
6、对下属人员工作的考核、评比、激励。
7、销售成绩的统计与分析。
8、对同业、客户、环境的调研。
9、负责对账物卡的核对。
10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。
11、半年一次销售情况的评价。
12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部经理工作内容简介
市场部经理工作内容：
1、确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
2、基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
3、评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
4、与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
5、对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
6、与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
7、和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。
8、使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
9、选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品。
市场部经理的工资一般多少
高级一点的行政人员就不用说了，这已经算是公司的领导管理层了，例如什么销售部经理，财务总监或是市场部策划这些职务都是按年薪计算的，按照做事能力几十万到上百万不等。
市场部组织架构图
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。具体部门：
1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。
2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。
3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。
4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。
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