十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招

网上有很多关于十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招的知识，也有很多人为大家解答关于十种人不适合做管理者的问题，今天搜了网为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、十种人不适合做管理者

2、什么样的人不适合做管理者？管理者需要具备什么特征？

十种人不适合做管理者

一、鹬蚌相争，渔翁得利

老张和老王在公司里算是元老级的员工了，这次老张打听到，下个星期要在他和老王之间挑选一个作为部门经理。

老张知道这个消息后兴奋得差点要跳起来，在他心中，老王这个木木呐呐的人，怎么能跟他比，握拳微笑的样子仿佛已经是胜券在握。

为了保证万无一失，老张买了很多贵重物，去拜访了多位领导。领导们也表示知道了他的心意，一定会在投票的时候为他投上一票的。

殊不知这次没有投票，直接一张通知下来，就把老王升职成经理。

曾经有多雄心勃勃的老张，现在就有多心怀怨恨。他红着眼睛，从僵硬的嘴里蹦出一句话，“我不能升职，你休想升！！”

他便花钱造谣，说老王贪污行贿，又找人上门吵，说他始乱终弃。

就这样老王在经理位置被拉了下来。老张发出了得意的狂笑，在他笑声还没落下的时候收到通知，空降了一位新的部门经理。

老张这种见不得人好的心理，正是因为那“螃蟹效应”在作怪。

什么是螃蟹效应？

当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

“螃蟹效应”反映的是一种企业伦理文化，进而表现为不道德的职场行为。很多企业内部存在着内斗，个人与个人之间的内斗，部门与部门之间的内斗。

只关注眼前的利益，而忽视团队以后的发展。为了个人利益明争暗斗，相互排挤与打压，从而促使企业丧失前进的动力，失去竞争的能力。

十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招

二、放任螃蟹效应产生，相当于搬石头砸脚

企业不加以管束，任由不良风气滋生，公司内部会变得乌烟瘴气。员工之间失去和谐，结党营私，争权夺利，最终导致企业失去生命力。

①员工之间的利益算计、相互拆台。

小陈的公司里新接了一个香水品牌的宣传，在开会的时候，领导让每个人都给出至少一种方案。

看了前几份的方案，领导一直皱着眉头，不是太满意，要么就是想法太陈旧，要么就是不好执行。

直到看到小陈的方案，领导直呼了三声好，接着并让众人按照小陈的方案马上开始准备。

众人齐声答应。谁知一散会，领导走后，就只有小陈自己在准备宣传要用到的一切道具，其他人都不帮忙，走过小陈身边的时候还白了他一眼，嘲讽地说，既然你这么厉害，领导夸得你这么好，你便自己干呗，我们手头上还有很多工作，就不奉陪了。

他同事们就是因为这次领导抽中了小陈的方案，心生抵触眼红他，而产生了螃蟹效应的心理。

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②踩着别人的肩膀上位。

阿美和阿丽是无话不谈的好朋友。那天阿美和阿丽说，她参加了公司的设计比赛，得了第1名的人能够由公司赞助进入国内最大的设计学院学习。

阿丽当即表示回家一定要烧香拜佛给她祈祷祝福。几天后，阿丽再次来到阿美家里做客，看到桌子上的设计图，便想到了这就是参赛品。

趁阿美看不见，偷偷把图塞到自己的包包里，然后假装有急事便跑了，阿丽拿着这张图，用自己的名字去参加了比赛。

阿美找不到图很伤心，阿丽安慰她说或许这是命中注定。最后结果阿丽得了设计比赛的第1名，成功进入了她也梦寐以求的那家学院。

由始至终，阿美都没有想到是阿丽盗取了她的设计图，并假装是自己的作品参加了比赛。

阿丽的自私心理是产生“螃蟹效应”的首要因素，害怕被超越，不择手段盗取了朋友的作品，通过不劳而获，踩着别人的肩膀去实现自己的梦想。

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三、掌握三种方法，减少螃蟹效应的产生

俗话所说，有人的地方就有江湖，完全杜绝螃蟹效应那是不可能的，只能靠管理者去处理改善，员工转换心态观念。

①从战略层次上建构企业文化。

竞争力的核心元素就是企业文化。战略的推进必须借助于企业文化的基础并加以改造，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，保障系统的执行力，同时推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。

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②达成员工行为共识。

借助文化的功能来完成员工的行为习惯。文化的根本功能就是凝聚力，简称达成共识。很多人以为，达成共识是一件很难的事，但其实，你只需要做到以下四件事即可：

共同的事物

共同的服装，物品，有公司标识的系统、办公用品等等，只要稍微细心提供一些共同的事物，共识便会逐渐形成。

共同的语言

企业要有自己独特的口号、要求，引导员工谈论以下这般的话题：

顾客至上不强调职位的高低我们是一家人靠能力满足顾客需求

在企业中谈论三个关键词：顾客、合作、解决问题。

共同的举动

企业的共同举动可以分为以下六种：

参与会议注意细节人际关系与沟通应对顾客需求的对策品质的标准劳资关系

行为举止一致的团队，是达成共识最有效的途径之一。

共同的感受

提供良好的发展前途，给予员工尊重，努力营造家的感受，善用管理制度和激励手段，只要管理者愿意，员工和企业之间的共识一定可以达成。

企业文化不是口号，而是员工的信条和行为准则。只要共识达成了，文化便会随时地展现出来。

十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招

③树立公司的标杆榜样。

通过标杆榜样指引员工去思考、去行动，营造更好的组织气氛，是一种常用而又重要的方法。

标杆榜样的重要职责一定要发挥出来，一是突破创新，二是知识总结并培训传承。

领导要控制对标杆的过分称赞，切忌批评一批人来彰显标竿的能力，这样会导致标杆成为公敌。

十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招

企业文化是使团队团结协作的基石，和员工达成共识是核心。只有当老板坚持把员工当作家人一般对待，引导员工相互支撑欣赏，提供良好的发展前途，合理的制度和文化来倡导团队精神，企业才能更好地向上发展。

什么样的人不适合做管理者？管理者需要具备什么特征？

那些做事比较懦弱，没有行动力和领导力的人就不适合做管理者，那些做事雷厉风行，不近人情，拥有领导力的人就特别适合做管理者，这样的人往往在职场中也会得到不断的晋升。

做事比较懦弱的人很难成为管理者，因为他们没有领导力，所以哪怕他们成为了领导，别人也不愿意听他们指挥，所以在开展工作的时候往往会比较麻烦，领导也不会提到这样的人成为管理者。那些适合做管理者的人往往做事比较雷厉风行，他们经常会命令别人做事，并且他们天生自带威严，让人不得不惧怕，这样的人才能镇得住自己的下属。不近人情的人做领导者有一个好处就是他们在布置工作的时候不会顾虑太多，不用担心因为人情而畏手畏脚，并且手下的人也会听从他的安排，这样能够更好的开展工作。

拥有行动力和领导力的人也是做领导者必备的特质之一，因为作为领导者需要统筹整个团队的工作，所以这需要他们有极强的行动力，这样才能带动手下的员工一起工作。如果作为一个领导者一直拖拖拉拉，那么也会影响整个团队的工作进度，这样的人也不适合做领导者。想要做一个好的领导者就要学会带眼识人，把合适的工作交给合适的人做，这样才能让员工发挥最大的价值。

有些人天生就是做领导者的料子，有些人却一直不适合做领导者。当然作为一名领导者也必须要具备以上这些特质，这样才能带领好团队。所以在职场中如果自己的性格相对比较软弱，那么哪怕领导强行提拔你做领导者你自己也会觉得做得非常辛苦，所以每个人都要认清楚自己，不要勉强。

以上就是关于十种人不适合做管理者理就是管人心,管理员工的10个绝招的知识，后面我们会继续为大家整理关于十种人不适合做管理者的知识，希望能够帮助到大家！

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什么样的人不适合做管理者？管理者需要具备什么特征？

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