公司人力资源部是做什么的,人力资源公司都是骗子

网上有很多关于公司人力资源部是做什么的,人力资源公司都是骗子的知识，也有很多人为大家解答关于人力资源部是做什么的的问题，今天搜了网为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!

本文目录一览：

1、人力资源部是做什么的

2、人力资源部主要做些什么

3、人力资源部是干什么的啊？

人力资源部是做什么的

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年度培训计划预算表编制

年度培训计划预算表的表头栏目包括：序号、培训名称、培训目的及要求、培训内容、培训形式、培训具体对象、计划培训时间、预计课时数(小时/人)、组织实施部门、费用预算(万元)、备注。

培训计划类型包括：学习班、重点课程、基础培训、配合公司项目的培训、技能培训、骨干员工进修。

年度培训费用预算=18.55万。

年度培训计划预算表的具体填写方法，参见表。

年度培训计划预算表

年度部门费用预算表编制——人力资源部

财务要求的年度部门费用预算表填写

某公司人力资源部编制的本部门年度费用预算表，见表。

年度部门费用预算表——人力资源部

如果你是人力资源部经理，你能否看懂这张表？财务部要你填哪些数据？你怎样组织本部门人员一起编制此表？

该表的横向栏目包括：科目、本年预算、上年1—10月实际、上年预算、上年实际。该表的纵向栏目包括：科目细项、合计。

需要填写的是：本年预算的科目细项空格。显示“0”的地方有三处：合计、工会经费、职工教育经费，这三处不用填写，因为财务部已经设置公式，可自动计算。

下面，我们来逐项分析填写方法。

(1)合计=所有科目细项之和。

(2)工会经费=工资×2%。职工教育经费=工资×1.5%。这是财务根据国家规定计提的。

(3)福利费=工资×14%，也可以计提。但财务没有按规定计提，而是以年度薪资福利预算表中的预算数据为依据。

(4)对人力资源部来说，不用填写的科目有：汽车费用、房租费、审计和咨询费、保险费、广告费、研发经费、开办费、折旧费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销。

(5)取年度薪资福利预算表的数据的科目有：工资、福利费、住房公积金、社会保险、劳动保护费。

(6)粗略估算的科目有：其他。

(7)按“标准×人数”计算的科目有：办公费用、差旅费、业务招待费。

(8)税金：指残疾人就业保障金。

(9)上年实际指1—12月，但现在的时点是11月，财务只提供了1—10月的实际数据。那么，如何获得上年实际数据？可以采取估算的方法。即：1—10月实际+剩余2个月的预估数。

人力资源部年度费用分类预算

下面以某国企省公司的人力资源部为例，年度部门费用预算分为：差旅费、招待礼品费、会议费、办公用品费、团体会议费、咨询项目费、培训费、资料费。根据费用标准和频次，按月填写，再汇总。

1.差旅费预算

1)差旅费标准

(1)住宿费标准。省外：领导200元/天，员工150元/天；省内：领导180元/天，员工150元/天。

(2)伙食补助费标准。省内：20元/天；省外：50元/天。

2)出差工作日估算

(1)省内。主要包括对分公司的考察调研、工作指导、安全生产检查等。领导平均5天/月，员工15天/月。按每次住宿1天计。

(2)省外。主要包括参加省外会议、培训或考察等。部门总经理平均1次/月，计12次；其他人员3次/年，计21次。每次按住宿2天计。

省内出差费用预算、省外出差费用预算，见表。

年度部门差旅费预算

2.招待礼品费预算

招待礼品费按50000元计，见表。

招待礼品费

3.会议费预算

会议分大型会议和小型会议两种，会议费用标准和次数如下所述。

(1)大型会议。安排两次，以40人/次计，按400元/人(住宿150元×2，餐费100元)的标准，合计32000元。

(2)小型会议。每季一次，以20人/次计，按200元/人(住宿150元×1，餐费50元)的标准，合计16000元。

会议费预算见表。

会议费预算

4.办公用品费预算

办公用品费预算，按1200元/月计，见表。

办公用品费预算

5.团体会议费预算

团体会议费预算，见表。

团体会议费预算

6.咨询项目费预算

咨询项目费预算，见表。

咨询项目费预算

7.培训费预算

邀请专家讲课，从培训费用中支出的，按平均2次/季、每次15000元计，合计120000元。

新员工培训按平均400元/人标准计，预计130人(主要为社会化用工)，合计52000元，平均分摊至每月。

e-Learning平台电子化课件和自制课件预算60000元，按月平摊。

培训费用预算，见表。

培训费用预算

8.资料费预算

技术资料、图书报刊的预算，见表。

资料费预算

部门费用预算合计

人力资源部的年度部门费用预算合计65.74万，见表。

年度部门费用预算合计——人力资源部

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人力资源部主要做些什么

一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。二、人力资源部门职责1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源部是干什么的啊？

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司领导交给的其他任务。

以上就是关于公司人力资源部是做什么的,人力资源公司都是骗子的知识，后面我们会继续为大家整理关于人力资源部是做什么的的知识，希望能够帮助到大家！