应届生做管培生是坑吗,管培生为什么只招应届生

说起应届生做管培生是坑吗,管培生为什么只招应届生的知识，大家都知道，还有人问应届生做管培生好吗，下面就和小编来学习一下！

本文目录一览：

1、应届生做管培生好吗

2、应届生做管培生好吗？

3、对应届生来说，管培生的岗位是福还是坑呢？为什么？

4、如何评价现在地产公司的所谓管理培训生?

应届生做管培生好吗

毕业季来临，应届生们在忙着投简历、找工作。在这个过程中，你一定会发现很多企业在招聘管培生一职。

管培生听起来是管理岗位的方向，实际上它的意思就是“以培养公司未来领导者为目的的特殊项目，全称叫做管理培训生。”

管培生最早来源于外企，发展到国内企业的工作内容发生了一定改变，采取轮岗工作的形式，为企业选拔不同类型的管理人才。

听起来这么好的岗位，那是不是一定要尝试一下呢？

其实不然，很多企业针对管培生并没有完善的培养制度，入职之后很有可能沦为“工具人”，最后培训结束就被“塞”在哪个缺人的部门，根本就和自己最初的设想相差“十万八千里”。

所以，要做管培生之前，一定要了解好几个方面，再决定。

首先，要确认公司管培生的培训时间是多久。

通常来讲，做管培生的时间不宜太短，不宜低于6个月。

一个有经验的职场人换新的工作环境，也会有一两个月的适应期，更何况是刚毕业的新人。时间太短的管培生周期，可能才刚清楚一个部门是做什么的就结束了，这么短的时间能学到什么呢？对于公司来讲，可能也不是真心的培养你，仅仅是走个过场而已。

同样的，时间太长，在一年以上，甚至达到3年5年这样的周期，也要慎重考虑。

一年左右的工作周期，已经可以满足掌握一项熟练的工作技能了。公司设置太长时间的周期很有可能是为了节约用人成本，要知道正式员工与管培生在待遇上是有差别的，即便你们做出同样的成绩。

其次，要了解公司是否有全程负责管培生的导师。

初入职场的新人，有一个好的指导老师是非常重要的，关乎你未来的发展速度、发展方向，以及最终可能取得的成就。

为什么这么说呢？试想一下，有一个负责的导师，可以帮助你快速学到管理知识，找准发展方向，让你最快速度的成长。而没有这样的人作指导，光靠自己，能不能学到东西只能“听天由命”了。

而为什么要强调是“全程”呢？

管培生换导师，就像上学的时候频繁换老师对学生带来的影响一样，对最终成绩一定有所影响。一方面每个导师的指导风格不一致，最终结果导向会有所差别。另一方面，和新导师熟悉、磨合需要时间，会耽误学习的进度，影响成绩。

最后，要确认公司是否有集中的理论知识培训。

“实践出真知”固然不假，但是也要建立在掌握一定理论知识的基础上。

很多企业内部没有完善的培训体系，会和候选人说：“要以实际经验为主，入职就分配到部门中轮岗锻炼，最后你适合哪个部门就去哪个部门。”

这种说法是不成立的，你连管理的知识都不清楚，何谈的实践呢？最终，很有可能在多个部门之间轮番“打杂”，失去培养核心竞争力的机会。

所以，一定要选择“理论＋实践＋导师”培训完善的公司做管培生，这样最终才能有所发展。

除此之外，还要了解清楚轮岗的岗位情况，如果是全岗位轮岗，那就是没有针对性的培养，最后就真有可能被随意指派去与你意愿完全相反的部门。而有方向性的培养，在一个大类目岗位下，轮岗到相关岗位最终确认方向的情况，就比较好。

当然，不要忘记做管培生的目的，要了解公司是否有完善的管培生晋升机制，可以在取得优异成绩后获得提拔。如果没有完善的晋升机制，那么就失去了这个岗位的意义。

你学会了吗？

我们所说的来自管培生，是管理培训生的简称。最初的管培生项目出现在一训值联稳脸家玉效

些跨国企业中，并不像现360问答在这么多样与复杂，其里换急分见培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。那么应届生做管培生好吗？下面就和小编一起去看一下吧！

一般应届生做管培生好吗

1应届生做管培生好吗

管培生是优胜劣汰。如果毕业生想要找一个稳定的工作，在一个领预研短酒谈奏喜理载兴批域持续的工作，不建议选择这种工日作。

如果你渴望挑战，喜欢冒险，即构径假若激我时在人群中，也有信心做最闪耀的那一个，那阳树互统么你可以尝试。但是要选择正规的大公司，不要轻易选择小公司管培生计划，以免上当。

大多是销售类职控劳

位。销售类职位本身的要求并不高，没有专业要求，有一张会说的嘴就行。大学生又充切做单袁督是好学的群体，简单培训即可上岗。用“管培”来吸引学生最好不过了。

2怎样挑选管培生己计雨吸守少清稳红乐啊项目

轮岗系统是否合理：企业对于管培生轮岗系统设计的合理程度意味着企业对于该管培生项目的重视程度。例如轮岗之后的定岗选择财钟车装突受庆相，是否有较为清晰的职业路径各席究烧展举派

，是否有地区等方面的限制等。另外，还需要考虑资源分配的合理性，项目中总人数与可获得资源的分配比例是否合理，并可以据此与行业中其他项目进行对比。

招聘人数：优质的管培生项目招聘人数一般不会很多，哪怕是世界五百强的联合利华、宝洁等公司，每年的管培生名额只有几十个左右，动辄招聘成百上千管培生的较州介树刑企业，真的需要这么多的管理层人才储备吗？

薪资待遇：管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生刚尽围浓绿计样写重视程度的侧面反映。

3管培生应具有的素质要求

事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精稳门

神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈皇环开优电胶的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

快速学习能力：在分全低训屋医析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培银府粮题够优执谓她清训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

领就

导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

对应届生来说，管培生的岗位是福还是坑呢？为什么？

对应届生来说，管培生的岗位是福还是坑呢？为什么？关培生过去是个待遇优厚、薪水高的人。他不仅比其他人有更多的发展机会，而且听起来也很高。他是一个受欢迎的职位，许多学生都想去。然而，许多学生可能会发现，进入后，这与他们想象的完全不同。原来是个坑。因为在申请这个职位时，通过了五次考验，过五关、斩六将。进入该职位时，被定位为未来的企业管理精英，但实际上正在做最基础的工作。

1、关培生是什么？管理培训生来源于国外企业，是一个以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在，由于自身业务发展和人才梯队建设的需要，许多企业还将招聘管理培训生，选拔潜力大、与公司价值观高度一致的应届毕业生，通过公司内部培训，在未来3-5年内储备和输送公司核心人才。

2、名不符实的管理培训计划，近年来，市场经常曝光一些公司的关培生项目“挂羊头卖狗肉”。一些很难找到人做的工作被包装成“关培生”，这导致许多人一听到关培生的消息就远离它。与过去少有的知名企业管理培训项目相比，现在管理培训项目遍地开花，降低了管理培训项目在许多学生心中的形象。一些工资低、找不到人的工作被包装成“管培生”，这是人力资源部在面试中吹嘘的“财富”。进入后，它实际上是一块“砖头”，可以移动到需要它的地方。更令人恼火的是，没有培训，没有降薪，没有裁员，没有延迟的工作安排。

3、确定管理培训计划的优缺点：一、看行业和公司规模：招聘正规管理培训生的公司都是实力雄厚的大公司。学生应该仔细考虑小公司。关培生项目需要公司大量的资源和成本，必须承担关培生跳槽的风险。试想一下，一家小公司能负担得起这样一个项目吗二、看招聘人数：管理培训生的招聘人数一定少。企业应该在自己的管理岗位上消化这些管理培训生三、看岗位轮换培训和岗位设置机制：对于管理培训项目，通常会规定具体的项目规划、培训内容、范围和轮换周期。如果描述过于笼统和抽象，或者只是画大蛋糕，就需要仔细考虑。

如何评价现在地产公司的所谓管理培训生?

作为地产猎头，接触过很多管培生，中海海之子，万科新动力，龙湖士官生及cs(是属于培养商业管理层的一类)等等基本都接触过。简单来说，管培生就是一个好的企业给你提供了一个好的平台，但是也不是免费的。中海万科龙湖包括现在金科等一些小的公司所谓的校招生有潜力发展的基本都是以销售为主，比如龙湖做营销或者策划必须先有半年的销售经验等。但是又来说，作为管培生到底好不好呢，简单总结，压力大，升职快(很多管培生都是做了两三年后立马跳槽去别的公司，把母公司作为跳台)，前期工资低但是整体来说后期发现相对较好点。为何来说整体前期较好呢，第一个原因是应届生在刚开始实习的时候会对自己的未来职位发展比较迷茫，而管培生给你提供了一个很好的平台，所以你会在那老老实实的呆着，去努力公司，前期积累较好，并且也有了稳定的工作经验及学到了好的公司的管理模式及稳定的职业发展目标，这对于社会上后期招聘需要看公司背景、学历、工作稳定性等都是一个加分的过程。但是后来一步步的发展，就会更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一举例说明原属于管培生出来后的情况了。

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